Síminn leverede gennem mere end ti år IT og kommunikation til dansk erhvervsliv. I 2014 købte Telia hele den danske erhvervsforretning i det islandske Síminn.
Udbytte
-
Gennemsigtighed
-
Styring
-
Overblik
Siminn Danmark stod overfor store udfordringer. Samarbejdet omkring et stort ERP projekt var strandet, og de havde brug for en ny samarbejdspartner.
Siminn skulle implementere et nyt og bedre økonomisystem. Valget faldt på Microsoft Dynamics NAV på grund af de unikke integrations- og tilpasningsmuligheder.
”Vi ønskede en bedre styring af vores fakturering, kunder og underliggende omkostninger. Vores omkostninger er forskellige fra sag til sag, og dækningsbidraget kan derfor være meget komplekst og individuelt for hver kunde. Vi havde brug for et system, der kunne tage højde for dette og tracke alle kunderelaterede oplysninger”, fortæller Tanja Lykkehøj Holsøe, Økonomidirektør i Siminn Danmark.
Produkter
Skift af samarbejdspartner
I den indledende projektfase blev det imidlertid hurtigt klart for Siminn, at de havde valgt den forkerte samarbejdspartner til at foretage implementeringen: ”Vi havde et problem med deres projektmodel. De kørte efter Sure Step princippet, som for os var dømt til at gå galt. Der var først en scoping-fase, som kostede 100.000 kr. Derefter skulle vi så i gang med analysen. Det hele blev meget dyrt, og vi indså hurtigt, at det aldrig ville komme til at gå.”
Corpital blev valgt som ny samarbejdspartner af tre grunde: ”For det første var vi vilde med Corpitals måde at gribe tingene an på. Metoden gav mening for os og var nem at forstå værdien af. For det andet var vi begejstrede for projektets chefkonsulent, som havde en helt særlig evne til at forstå den værdi, som vi skulle have ud af systemet. For det tredje kunne vi godt lide den gennemsigtighed, som Corpital lagde for dagen i forhold timeforbrug, planlægning af opgaver osv.”
Samarbejdet
Kvalificeret rådgivning har haft stor betydning for samarbejdet: ”Jeg synes, at Corpital har været gode til at se muligheder frem for begrænsninger. Jeg vidste, hvad jeg ville have, men ikke altid præcist, hvordan jeg skulle komme derhen. Corpital hjalp mig på vej. Jeg har flere eksempler på, at de har haft en anden vinkel på løsningen, der har fungeret meget bedre.”
Projektet er lykkedes godt og vi kan begynde at jage omkostninger og omsætning på hel ny måde, som vi Ikke har kunnet før.
Implementeringen
Implementeringen forløb godt, men der har også været udfordringer: ”Vi har haft både gode og dårlige oplevelser, men det gode er, at projektmodellen støtter rigtig godt om det. I første omgang skulle vi “gå live” den første oktober 2011, men det var vi nødt til at udskyde på grund af problemer i testen. Jeg turde simpelthen ikke løbe risikoen, så vi valgte at udskyde lanceringen to måneder. I den mellemliggende periode fik vi testet det hele og konverteringen forløb herefter uden problemer.”
Resultatet
Den færdige løsning er Tanja meget tilfreds med: ”Corpital har skabt stor værdi for os. Projektet er lykkedes, og vi kan nu jage omkostninger og omsætning på en helt ny måde, som vi ikke har kunnet før.”
“Jeg synes, at Corpitals kompetenceniveau er meget højt, og jeg kan derfor kun anbefale andre at samarbejde med Corpital”, slutter Tanja.
Det gode ved Corpitals tilgang er, at du hele tiden føler fremdrift. Man har et udgangspunkt, men tillader også at begge parter bliver klogere, som processen skrider frem.
Referencer
Vi har gjort det for andre. Vi kan gøre det for dig.
Skal vi hjælpe dig med din IT-transformation?
